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NCS恩士迅携手赫比国际，迈向数字化转型之旅

数字化带来新一波的变革浪潮，伴随全球市场的发展以及外部环境的变化，加速着企业的数字化转型，作为亚太领先的IT技术服务提供商，NCS恩士迅自上世纪九十年代进入中国后，一直致力于为客户提供端到端一站式信息化最佳解决方案。企业资源计划（ERP）咨询服务也伴随着业务的拓展而蓬勃发展，NCS恩士迅将企业管理实践深度融合在企业数字化信息应用中，帮助企业打通企业内部由于信息系统、管理模式造成的壁垒，以精细化管理来帮助企业实现快速、实时响应，助力企业实现数字化转型。

深耕中国市场二十年，NCS恩士迅SAP咨询实施服务团队帮助众多行业客户提升数字化管理能力，提供各种专业的SAP咨询实施服务，特别在SAP新产品方面，比如SAP BW/4 HANA、SAP Analytics Cloud、ARIBA等大数据分析、云计算的应用上大力拓展，从而为企业业务发展提供更好的服务，助力客户实现卓越运营、创新商业模式、赋能决策。

挑战

例如赫比国际是一家全球领先的垂直整合电子制造商，作为国际电子机械模具、远程通讯、消费电子以及计算机行业的主要供应商，其服务包括工业品设计、制造、组装、辅助附加值等，涵盖无线通讯、家电、电脑、汽车等行业，在中国、墨西哥、泰国和波兰等国设有25个工厂。NCS恩士迅SAP咨询服务团队与其调研沟通后，发现随着企业的快速扩张，公司目前的财务系统无法与业务系统完全集成，成本核算主要通过小型软件或手工进行，对企业的资金流缺乏完整监管，多为事后控制，无法做到事前预防，也缺乏科学统一的业务合作伙伴管理，没有完整的历史数据和科学的预测模型，对市场需求反应慢，缺乏集中管理平台，无法提供准确及时的决策支持，亟需建立集团化统一的财务核算体系架构支持业务发展。

覆盖全球工厂的解决方案

NCS恩士迅为赫比上海及全球多个工厂提供如下应用模块的解决方案:

  • 财务会计（FI）：从集团下属公司的数据中采集所有与会计相关的数据进行处理，提供完整的文档凭证和完善的分析信息，方便集团管控和计划。
  • 管理会计（CO）：构成多维计划和控制工具，分析企业范围的管理信息，作为决策和考核依据。
  • 销售和分销（SD）：覆盖整个销售过程，从组织结构和处理流程两方面，支持多种销售方式和手段实现。
  • 物料管理（MM）：提供物料主数据、供应商主数据、采购、库存的管理。实现采购业务数据实时记录和查询，包括对原料和物资的库存操作、库存盘点等管理，可跟踪库存状态，记录原料和物资的损耗情况。
  • 生产计划及控制（PP）：使用MRP技术生成连续的生产计划，支持生产计划和各种执行策略，支持生产计划和各种执行策略，对客户需求实现快速响应。
  • WMS（仓储系统及无线仓库）
  • PS（项目管理模块）

实施成果价值

  • 流程管理透明化：根据业务特点明确了流程控制点；整个ERP流程变得可视化及易于追溯。
  • 成本管理精细化：企业实现精细化的成本管理。
  • 财务管理集成化：方便通过系统监控预算执行。
  • 决策支持实时化：随时查看成本状况、库存、订单执行、资金及信用状况。
  • 组织结构柔性化：整合总部及各分支机构采购流程，建立集中采购平台，在平台上统一采购定价和寻找供应商，显著降低材料采购成本。
  • 库存管理精确及自动化：达成按需及时的物料需求计划及采购执行，实现定位定仓和先进先出管理；积压明显减少，库存呆滞显著改善。